Wir haben today.green bewusst ohne Venture Capital aufgebaut. Das gibt uns die Freiheit, uns voll auf unsere Kunden zu konzentrieren — statt auf externe Wachstumsziele oder Quartalslogiken. Genau deshalb können wir das Geschäft und unsere Kundenbeziehungen so führen, wie wir es für richtig halten: persönlich, auf Dauer, mit der Zeit, die ernsthafte ESG-Arbeit braucht.
Viele unserer Kunden führen gerade drei parallele Transformationen im eigenen Haus durch. Wir bauen today.green so, dass alle drei spürbar leichter werden.
ERP-Migrationen, Cloud-Umstellungen, Datenmodelle, die tatsächlich funktionieren. Für viele Mittelständler ist sie weder abgeschlossen noch beherrscht. Sie bindet Ressourcen, die nicht für das nächste Projekt frei sind.
CSRD, VSME, CBAM, SBTi, Lieferkettengesetz, EDCI — gleichzeitig, mit wechselnden Regulierungstexten und ohne interne Blaupause. Hier setzen wir an.
Von Co-Piloten in der Fachabteilung bis zur Integration in Kernprozesse. Die Frage ist nicht mehr ob, sondern wie verantwortlich. Niemand hat unbegrenzte Bandbreite für alle drei Themen auf einmal.
Wir übernehmen genau so viel von der ESG-Arbeit, wie unsere Kunden uns übertragen möchten — vom Plattform-Zugang im Self-Service bis zur vollständigen Betreuung durch unser Team. Das entscheidet jeder Kunde selbst.
„Wir führen today.green als langfristiges Geschäft — für Unternehmen, mit denen wir auf Jahre zusammenarbeiten wollen. Das prägt alles: Struktur, Preise, Tempo, Team. Heute sind genau die Kunden bei uns, die diese Arbeitsweise suchen. Und das bleibt so."
Vier Entscheidungen prägen, wie wir heute arbeiten. Jede ist bewusst getroffen, jede zeigt sich unmittelbar im Alltag mit unseren Kunden.
Unsere bewusste Entscheidung gegen Venture Capital gibt uns den Luxus, uns voll auf unsere Kunden zu konzentrieren — ohne Exit-Druck, ohne externe Zeitpläne, ohne Board-Agenda. Wir führen today.green mit der Absicht, es in zehn Jahren noch genauso zu führen.
Wir suchen nicht die nächsten hundert Kunden, sondern die nächsten zwanzig richtigen. Jede Beziehung ist darauf ausgelegt, über Jahre zu tragen. Ein fester Ansprechpartner im today.green-Team, der sich nicht alle sechs Monate ändert — und der die Strategie, das Team und die Prioritäten des Kunden kennt, weil er sie mitentwickelt hat.
Flatrate pro Jahr, unbegrenzte Nutzer, kein Feature-Gating. Support ist keine Upsell-Stufe. Onboarding ist keine Extra-Rechnung. Die vollständige Preisliste ist öffentlich einsehbar — weil Preistransparenz Vertrauen schafft, bevor das erste Gespräch beginnt.
Unsere Roadmap entsteht aus konkreten Anfragen unserer Kunden. Auf jeder Lösungsseite findet sich ein Feature-Request-Formular. Jeder Wunsch bekommt binnen sieben Werktagen eine Antwort vom today.green-Team: bauen wir, bauen wir schon, bauen wir nicht — und warum.
Haltungen sind leicht zu postulieren. Unten stehen die konkreten Selbstverpflichtungen, die sich daraus ergeben — und die für unsere Kunden Jahr für Jahr spürbar sind.
Wir zeigen dir, wie genau today.green dein Unternehmen umfangreich bei eurem ESG-Case unterstützen kann.
Unsere Roadmap — neue Features, Verbesserungen und was bald live geht.
Neue Features entdecken →Jede Änderung, jedes Update, jede Verbesserung — transparent für euch dokumentiert.
Zum Changelog →