Chief Sustainability Officerという役割の誕生

CSOという役割の起源は2000年代初頭にさかのぼります。環境問題への懸念の高まりと、サステナビリティが事業上の必須事項であるという認識が背景にあります。初期のCSOは環境コンプライアンスやCSR（企業の社会的責任）プログラムに限定されていることが少なくありませんでした。しかし、サステナブルな実務と長期的な企業のレジリエンスの強い結び付きが明らかになると、その役割は急速に拡大しました。

拡大するCSOの責任領域

今日、CSOのレミットは初期のタスクをはるかに超えています。現代のCSOはサステナビリティ目標を全体戦略と結び付け、環境責任と事業成長の双方を支える整合性をつくり上げます。これを支える静かながら重要なアライが、排出量やその他の環境指標を精緻に取得・分析・報告できるカーボンマネジメント・ツールの広がりです。

企業の現場では、CSOがサステナビリティのリーダーシップを担うようになっています。代表例がApple Inc.です。同社のChief Sustainability OfficerであるLisa Jacksonは、再生可能エネルギーやエネルギー効率を中心に同社の気候イニシアチブを牽引しています（1）。彼女のリーダーシップのもと、Appleは2030年までに事業モデル全体および製品ライフサイクルにおいてカーボンニュートラルとなる野心的な目標を掲げています。

今日のCSOにとっての課題と機会

サステナビリティへの道のりは、変化への抵抗、予算制約、変化する規制など、さまざまな課題で舗装されています。しかしまさにそれらの障害が、イノベーションの余地を生みます。today.greenのようなカーボンマネジメント・ツールは、コンプライアンスを支えるだけでなく、コスト削減や効率化の機会も浮かび上がらせます。

CSOという役割の進化は、サステナビリティの重要性の高まりと並行して、明確な上昇基調を示しています。2018年に米国上場企業8社が初のCSOを任命し、2022年には40社超に達しました。2020〜2021年には、それまでの8年間と同程度のCSOが新たに任命されており、企業の日常におけるサステナビリティの位置づけの高まりが明確に表れています（2）。サーキュラー・エコノミー、気候リスク評価、より厳格なESG報告の進展に伴い、CSOの役割の比重は今後さらに高まります。

CSOの台頭は数字にも表れています。Weinreb Groupのレポートは明確な増加を示しており、2022年には米国上場企業40社超が初のCSOを任命しました。これは2018年の8社からの顕著な飛躍です。同調査では、米国のCSOの4分の3が自社のエグゼクティブ・リーダーシップ・チームの一員となっていることも明らかになっており、その権限と影響力の高まりを示しています（2）。

結論

CSOの物語は、進化、挑戦、機会の物語です。企業のサステナビリティの軸として、その役割は企業をサステナブルでレジリエントな未来へ導くために不可欠です。AppleのLisa Jacksonのように、CSOの示唆に富むキャリアは、企業のサステナビリティに眠る深い影響と大きな可能性を物語っています。

出典：

  1. "5 Chief Sustainability Officers Today", The Momentum.
  2. "Chief Sustainability Officers Are in It for the Long Haul", Stanford Graduate School of Business.