CSRDなどが要求するものと、サプライチェーンから実際に戻ってくるものの間に、本当の作業があります。レポーティングが問題ではなく — ESGについて誰も話したことのないTier-2サプライヤーの中途半端なExcelが問題です。
違いはコスメティックではありません。だから today.green のサプライチェーンは92%の回答率で動きます。中小企業サプライヤーは自分にメリットのあるアンケートに記入し — お客様のためだけに記入するものを後回しにします。
サプライヤーマスター、データ取得、コミュニケーション、カーボンエンジン、品質管理、レポーティング — today.green 設定向け追加モジュール、サプライチェーンを構築、評価、照会、運営します。サプライヤーが自社レポーティングに使うのと同じデータモデル上で — セルフサービス、または弊社チームの360°サポートで。
サプライヤーは一度設定 — 製品グループ、カテゴリー、支出、Tierとともに。プラットフォームは Scope 3 レバーの観点で自動的に優先順位付けし、20サプライヤーが排出量の80%をカバーすることがはっきり見えるようにします。
サプライヤーは「御社のCBAMアンケート」と「企業のCDPアンケート」を別々に見ません。各関連フレームワークを一度に供給するひとつのデータ取得を見ます。一度メンテナンス、すべてに供給 — これが弊社の回答率の背後にあるメカニズムです。
弊社のAIである Todd は、800サプライヤーを並行して追跡します。リマインダーは現地語と購買部門のトーンで送信されます — 一般的なSaaS受信箱からではなく。エスカレーションステップは御社が定義し、ツールではありません。
today.green でフットプリントをメンテナンスするサプライヤーは、御社のグループレポーティングに一次データを直接フィードします。一次データがない場合、二次係数を透明に運びます — フラグとトレース可能性付き。レポートのすべての数値が監査に耐えるソースを持ちます。
Todd は入ってくる各データ系列を、サプライヤーの履歴と具体的なNACEベンチマークと照合します。エラーメッセージの代わりに、サプライヤーに質問が届きます — 自国語で、コンテキスト付き、責めずに。修正は文書化され、動機が記録されます。
四半期CBAMレポート向け統合エクスポート、製品グループごとの一次データ比率を伴うCSRD Scope 3.1、CDP Supply-Chainモジュール、加えてBIエクスポート。各エクスポートにはデータポイントごとの完全な方法論証明 — 再作業なしに検証可能。
自社のサステナビリティチームを持つDAXサプライヤーはAPIが必要です。40名のファミリービジネスは対面オンボーディングが必要です。today.green はどちらの場合でも機能 — 弊社のSMEチームがソフトウェアの限界に達したところから入るからです。
サプライヤーが自身の today.green アカウントを作成、自社でフットプリントをメンテナンスし、定義されたデータポイントを御社にリリースします。代替案:既存ツール (SAP-ESG、他のCCFソフトウェア、社内ソリューション) からの直接API接続。
弊社のSMEチームがオンボーディングを実行、サプライヤーの会計とオペレーションと直接作業し、初のフットプリントを共同で構築します。サプライヤーは完成した成果物 — そして後も使い続けるツール — を受け取ります。
「today.green プラットフォームを用いて、世界をリードするグループのサプライチェーン全体で、サステナビリティレポーティングのトップスコアを獲得しました。」
典型的なサプライヤーベースのESG成熟度は不均一です — Tier-1サプライヤーはしばしばすでに整備、専門化された中堅プレイヤー、Tier-2はしばしばまだ初期段階。Cueconcept の例が示すように:first-time reporter が弊社のフルサービスアプローチで、企業スコアリングのトップスコアを獲得するレベルに直接到達します。
フィーチャーゲートなし、後で費用が増えるモジュールなし。エンタープライズ構成はすでに十分複雑です — 価格表は複雑である必要はありません。
お客様がリクエストするものを定期的に構築しています。御社のESG日常業務をシンプルにするものは何ですか?
フィーチャーゲートなし、APIアクセスの隠れた利用料金なし。価格は接続済みサプライヤー数と選択されたサービスの深さでのみスケールします。
50サプライヤーからのカスタム見積。ボリューム割引、複数年契約、フルサービス予算は30分のコールで合意。
today.green が御社のESGテーマ全体をどう伴走できるか、具体的にお見せします。

