On construit today.green délibérément sans venture capital. Ça nous donne la liberté de nous concentrer pleinement sur nos clients — au lieu d’objectifs de croissance externes ou de logique trimestrielle. C’est pour ça qu’on peut mener le business et nos relations clients comme on pense que c’est juste : personnel, sur le long terme, avec le temps que le travail ESG sérieux exige.
Beaucoup de nos clients courent trois transformations en parallèle dans leur propre maison en ce moment. On a construit today.green pour que les trois deviennent nettement plus faciles.
Migrations ERP, mouvements vers le cloud, modèles de données qui fonctionnent vraiment. Pour beaucoup d’ETI, ce n’est ni terminé ni maîtrisé. Ça mobilise des ressources qui ne sont pas libres pour la prochaine initiative.
CSRD, VSME, CBAM, SBTi, due diligence chaîne d’approvisionnement, EDCI — en même temps, avec un texte réglementaire mouvant et sans blueprint interne. C’est ici qu’on s’insère.
De copilotes dans l’équipe à intégration dans les processus core. La question n’est plus si, mais avec quelle responsabilité. Personne n’a une bande passante illimitée pour les trois en même temps.
On prend exactement la quantité de travail ESG que nos clients veulent nous confier — depuis l’accès à la plateforme en Self-Service jusqu’à la couverture complète par notre équipe. Chaque client décide pour lui-même.
« On gère today.green comme un business sur le long terme — pour des entreprises avec lesquelles on veut travailler pendant des années. Ça donne forme à tout : structure, tarifs, rythme, équipe. Les clients qui sont avec nous aujourd’hui sont exactement ceux qui veulent cette façon de travailler. Et ça reste comme ça. »
Quatre décisions donnent forme à notre façon de travailler aujourd’hui. Chacune prise délibérément, chacune visible au quotidien avec nos clients.
Notre décision délibérée contre le venture capital nous donne le luxe de nous concentrer pleinement sur nos clients — sans pression d’exit, sans calendriers externes, sans agenda board. On gère today.green avec l’intention de continuer à le gérer pareil dans dix ans.
On ne cherche pas les cent prochains clients, on cherche les vingt prochains qui collent. Chaque relation est construite pour tenir sur des années. Un point de contact fixe dans l’équipe today.green qui ne change pas tous les six mois — et qui connaît la stratégie, l’équipe et les priorités du client parce qu’il a aidé à les façonner.
Forfait annuel, utilisateurs illimités, pas de feature gating. Le support n’est pas un niveau d’upsell. L’onboarding n’est pas une facture supplémentaire. La grille tarifaire complète est publique — parce que la transparence des prix crée la confiance avant la première conversation.
Notre roadmap se construit à partir de demandes concrètes de nos clients. Chaque page de solution a un formulaire de feature request. Chaque souhait reçoit une réponse en sept jours ouvrés de l’équipe today.green : on le construit, c’est déjà en route, on ne le construit pas — et pourquoi.
Les postures sont faciles à proclamer. Ci-dessous, les engagements concrets qui suivent — et que nos clients ressentent année après année.
On te montrera exactement comment today.green peut accompagner ton entreprise sur tout ton sujet ESG.
Notre roadmap — nouvelles fonctionnalités, améliorations et la prochaine release.
Découvrir les nouvelles fonctionnalités →Chaque changement, chaque mise à jour, chaque amélioration — documenté de manière transparente pour toi.
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