NFRD vs CSRD: cambios clave, requisitos y estrategias de preparación
La transición de la Non-Financial Reporting Directive (NFRD) a la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) marca un cambio profundo en el reporting de sostenibilidad de la UE. La CSRD no solo amplía el alcance del reporting; también redefine quién tiene que reportar — y cómo. Entender estos cambios es crítico para prepararse de forma efectiva.
Cumplimiento ampliado bajo la CSRD
Bajo la NFRD solo se obligaba a reportar a grandes empresas de interés público con más de 500 empleados — empresas cotizadas, bancos y aseguradoras. La CSRD va significativamente más lejos:
Todas las grandes empresas: incluye a cualquier gran empresa — independientemente de si son de interés público. “Grande” significa cumplir al menos dos de los siguientes criterios — más de 250 empleados, más de 20 millones de euros de balance, más de 40 millones de euros de facturación neta.
Empresas cotizadas en mercados regulados: la CSRD aplica a toda empresa cotizada en un mercado regulado — excepto las microempresas. Eso amplía significativamente el grupo de empresas obligadas.
Empresas de fuera de la UE: las empresas no UE con 150 millones de euros de facturación neta en la UE y al menos una filial o sucursal en la UE también caen bajo la CSRD.
Cambios clave y sus implicaciones
Alcance del reporting: la CSRD exige reportes significativamente más detallados sobre temas de sostenibilidad — desde el cambio climático hasta los derechos sociales y la gobernanza. Las empresas tienen ahora que reportar cómo los temas de sostenibilidad afectan a su negocio — y viceversa.
Calidad y profundidad de la información: la CSRD pone especial énfasis en la calidad, consistencia y comparabilidad de la información de sostenibilidad. Eso significa datos más detallados y más fiables que los que se necesitaban bajo NFRD.
Formato digital y accesibilidad: la CSRD introduce un “single electronic reporting format” — los stakeholders pueden recuperar, comparar y analizar la información de sostenibilidad con más facilidad.
Aseguramiento del reporting de sostenibilidad: a diferencia de la NFRD, los reportes CSRD deben auditarse para asegurar su fiabilidad. Eso debería elevar significativamente el rigor y la precisión del reporting.
Prepararse para el cumplimiento de la CSRD
Evaluación y análisis de gaps: las empresas deberían comparar sus prácticas actuales de reporting con los requisitos de la CSRD para identificar huecos.
Reforzar la recogida y gestión de datos: sistemas robustos de recogida y gestión de datos son indispensables ante las exigencias de la CSRD en detalle y fiabilidad.
Formación y construcción de capacidad: formar a los empleados en los requisitos de la CSRD es crítico para un rollout exitoso.
Implicar a auditores y asesores: la colaboración temprana con auditores y consultores de sostenibilidad aporta mejores prácticas y acelera el proceso de cumplimiento.
Soluciones de tecnología y software: invertir en herramientas adecuadas ayuda a gestionar, reportar y auditar datos de sostenibilidad de forma eficiente.
Engagement con stakeholders: la comunicación proactiva con inversores, clientes y empleados sobre prácticas y reporting de sostenibilidad genera confianza y transparencia.
Conclusión
La transición de NFRD a CSRD es más que un cambio regulatorio — representa el paso hacia un mundo corporativo más sostenible y más transparente. Quien entiende quién está en el perímetro, qué cambia y cómo prepararse no solo asegura el cumplimiento, sino que también demuestra compromiso con un futuro sostenible.
Fuentes
BDO USA, “Comparison of Draft CSRD to NFRD Requirements.” Leer más
Grant Thornton, “CSRD reporting: What you need to know.” Leer más
ESG Enterprise, “NFRD vs. CSRD: What are the differences?” Leer más
BeCredible, “Understanding the EU Taxonomy: Differences between NFRD, CSRD, and SFDR.” Leer más
